天健消息：“我是大杨集团的，请问夏总裁，到国外作品牌，什么途径有效，是和国外品牌合作，还是靠自有品牌原版跨越国度、跨越文化，在异国推广品牌？”，“我是大连华盈服装有限公司的戴佳，关于我公司出口业务在目前欧美纺织品设限风波未平、还存有许多不确定因素的环境下，……业务该如何做？请曹会长赐一些实战和具有指导意义的主意？”，“我是大杨集团的李桂莲，中国服装协会这次组织的活动很好。没白来！我从事服装生产加工业已经26年了，这次特保设限事件对我的刺激很大。我们挣的是什么钱哪？是人家大钱中的一点米汤钱。我对夏总用中国创造，改变世界服装品牌现状的做法非常敬佩……。想请教夏总关于品牌推广人员班子的来源渠道……，同时也请教曹会长关于国内西装生产增长过快，会不会成为下一个特保设限品种”，“请问曹会长……”，这热烈的问答场面最终在中国服装协会副秘书长、本次培训活动主持人周绍宁女士的“因时间关系，到此为止，谢谢。”的话声中告休。尽管还有许多人举手，尽管还有许多期待的眼光，尽管意犹未尽，只能说又是时间惹下了遗憾。

    中国服装协会在大连服装协会全力配合下，于2005年7月19日—20日两天，在大连船舶丽湾大酒店举办了辽宁省服装中小企业培训班。来自沈阳、营口、丹东、大连等地的一百多名业内人士参加了培训。其中不乏象大杨集团、桑扶兰、思凡、美羿、华盈等著名企业的领导者和相关业务人员。中国服装协会常务副会长蒋衡杰首先做了题为“后配额元年服装企业的应对策略”的演讲。他在讲座的开头，讲了他今年非常高兴的一件事，今年春节的大年初八上午10点多钟，在北京白领专卖店一件裘皮衣服卖出了485000元的价格，中国品牌服装终于能和高档汽车比价，这让他非常激动，他说他激动的程度甚至胜过白领老总苗鸿冰，作为一个中国服装人，以此为耀。接着，他先以宏观的视角回顾了中国服装在改革开放20年的演进轨迹，他认为：现在服装企业家，要有一种心态，要支持和重视中式文化，服装产业发展到今天，应该由劳动型、传统密集型产业向文化产业、时尚产业逐步转移。只有这样，才能圆中国服装强国之梦。继而结合欧美特保设限的问题，谈了中国服装中长期8字发展规划和发展战略的3个环节。既：“立足国内 力争出口”的8字方针和“品牌、创新、快速反应机制”3个环节。以及5点应对意见。中国纺织品进出口商会第一副会长曹新宇、雅戈尔集团副总经理韩永生、北京依文集团总裁夏华女士分别做了题为：“对一体化后中国纺织品贸易摩擦的看法”、“从中国象棋和围棋来感悟我们的竞争策略”和“穿越灵魂的服务”——服装企业的情感营销与文化营销等演讲。20日是大连入夏以来最热的一天，气温据说达到35℃，人很躁闷，培训会场却始终安静有序，偶有手机铃响，便能聚来责备的目光。待韩永生结束演讲道谢时，人们方恢复了饥饿的本能。

    尽管下午、特别是7月的下午，是人们最犯睏的时间，因此也是参会者最易开溜的时间，但培训活动的高潮恰恰出在此时。当夏华女士结束了她充满真情的演讲后，主持人宣布答疑开始。经过短暂的羞怯，本文开头的情景描述就迸发了。散会之际，笔者随机访问了几名参与者：“很好！很有操作性。”沈阳的张延辉、“感觉培训来的非常及时，企业确实受益……”美羿时装执行经理隋君先、“没听够”大连纺织品进出口张鹏女士、“讲的很实际现实，知识深浅得当。”大连圣哥服饰的胡传波、“起到了拓展思路，增加知识的作用”大连孔翎羽绒总经理刘长义、“互动的形式好，针对性强，学习启发双重收益，感觉时间有点短，意犹未尽”大连思凡服饰企划经理如是说。